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信息來源：蕪湖新聞網(wǎng)
近年來，灣沚區(qū)堅持以人民健康為中心，充分發(fā)揮醫(yī)共體資源整合優(yōu)勢，建立“12345”工作體系，通過激活內(nèi)部動力與潛力，持續(xù)發(fā)力、上下聯(lián)動，推動實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、共同提升，構(gòu)建“區(qū)強、鎮(zhèn)活、村穩(wěn)”的衛(wèi)生健康新發(fā)展格局。
“1”個引領(lǐng)賦能隊伍，鑄魂練兵強思想促履職。該區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，以“學(xué)黨的理論，守醫(yī)者仁心”為主題，組織開展灣沚區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)“醫(yī)心向黨”系列共享黨課活動及中層干部“擂臺比武”述職演講，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)“強心劑”作用、黨管人才“伯樂”作用，建設(shè)一支勇于擔(dān)當、能打勝仗的人才隊伍。
“2”項改革激發(fā)動能，優(yōu)化機制提效率增活力。深化薪酬制度改革，建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的緊密型醫(yī)共體“341”績效考核體系，即三個層級、四項考核、一體化管理，優(yōu)化考核指標，強化結(jié)果運用，推動緊密型醫(yī)共體精細化、長效化管理。深化醫(yī)保支付方式改革。2024年選擇兩種常見病種（高血壓、糖尿病）在六郎鎮(zhèn)、花橋鎮(zhèn)率先開展慢性病按人頭打包付費試點工作，強化兩病一體化管理，促進醫(yī)防融合。
“3”個項目煥新形象，基礎(chǔ)建設(shè)繪藍圖優(yōu)體驗。一是縣域醫(yī)療次中心建設(shè)項目。總投資1800萬元新建六郎鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療綜合樓。二是灣沚鎮(zhèn)衛(wèi)生院整合項目。總投資350萬元進行灣沚鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩院址整合改造。三是鎮(zhèn)衛(wèi)生院能力提升項目。總投資300萬元用于陶辛鎮(zhèn)、紅楊鎮(zhèn)、花橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院環(huán)境改造及設(shè)備購置。3個項目規(guī)劃精細、涉及面廣，全方位重塑了灣沚區(qū)基層醫(yī)療新生態(tài)，展現(xiàn)了現(xiàn)代醫(yī)療新形象。
“4”項投入提升質(zhì)效，要素整合拓內(nèi)涵助發(fā)展。該區(qū)統(tǒng)籌基層事業(yè)發(fā)展資金。加強對醫(yī)共體成員單位收支結(jié)余的統(tǒng)籌管理和使用；加大人才引進培育力度。建立“津梧桐”衛(wèi)生高層次人才引育實施辦法及外埠專家會診費補助辦法，全職引進及柔性引進同向發(fā)力，近3年共全職引進29名醫(yī)療人才，柔性引進44名外埠專家，累計為患者節(jié)省會診費用466.56萬元。
“5”診聯(lián)動打造特色，資源下沉強交流促融合。灣沚區(qū)根據(jù)戶籍地選派一批由鎮(zhèn)、村走出的牽頭醫(yī)院專家，組建“家醫(yī)返鄉(xiāng)”醫(yī)療服務(wù)團隊，每月2次開展常態(tài)化義診巡診活動，讓家鄉(xiāng)的名醫(yī)駐點鎮(zhèn)、走進村。2024年共開展16次巡診活動，累計服務(wù)群眾3000余人次。同時開展名醫(yī)下鄉(xiāng)坐診。在鎮(zhèn)分院設(shè)立“名醫(yī)工作室”，安排安徽省名中醫(yī)每周1次坐診，精準幫扶鎮(zhèn)分院“一院一品”特色專科建設(shè)。灣沚區(qū)還加強雙向會診轉(zhuǎn)診制度建設(shè)，牽頭醫(yī)院成立會診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心，設(shè)立會診轉(zhuǎn)診服務(wù)中心窗口，2024年開展多學(xué)科診療（MDT）591次，經(jīng)會診后留區(qū)治療578人；醫(yī)共體內(nèi)經(jīng)基層首診后逐級轉(zhuǎn)診患者較2023年度同比增加96%。
周燕華
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人民陪審員，網(wǎng)絡(luò)媒體人，愛心公益人，攝影家協(xié)會會員，新聞撰稿人，網(wǎng)評員，資深財務(wù)
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